福州百益旺建材有限公司工程保證措施

　　本公司有實(shí)力按照本工程的工期要求完工。
　　一.各項(xiàng)計(jì)劃的制定:
　　按業(yè)主提供的總體進(jìn)度計(jì)劃, 制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備機(jī)具計(jì)劃、資金儲(chǔ)蓄計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃。
　　二、前期準(zhǔn)備工作:
　　1.落實(shí)各部門負(fù)責(zé)人,制定崗位責(zé)任制。
　　2.做好技術(shù)準(zhǔn)備。
　　3.確實(shí)材料數(shù)量并落實(shí)。
　　4.落實(shí)各種施工機(jī)具。
　　5.做好材料的廠內(nèi)生產(chǎn)工作。
　　6.做好施工人員的培訓(xùn)，落實(shí)與業(yè)主及土建單位的配合工作。
　　三、施工階段的措施:
　　1.工程施工應(yīng)按照每星期、每天的施工計(jì)劃目標(biāo),提前落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和資金等生產(chǎn)要素,保證按時(shí)滿足施工的需要。
　　2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)要素組織管理的信息和動(dòng)態(tài), 注意施工的時(shí)間計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃的銜接。
　　3.為了確保工期,每天下班前半小時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)完成情況以及防火、供應(yīng)、文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)促、整改措施,并落實(shí)部署第二天及下一個(gè)階段的生產(chǎn)任務(wù)。
　　4.會(huì)同業(yè)主以周為單位, 組織工程質(zhì)量檢測(cè)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)檢查、文明工地檢查、工程資料(含材料質(zhì)保書)等內(nèi)容的檢查,并視檢查結(jié)果采取必要的措施以確保進(jìn)度。
　　5.重視工程進(jìn)度情況,定期請(qǐng)業(yè)主及總包單位參加工程進(jìn)度進(jìn)展情況通報(bào)會(huì),通報(bào)工程進(jìn)度,反映工程情況,以求得支持,接受監(jiān)督。

　　6.建立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議制度，以天為單位由各部門參加,并視情況不一邀請(qǐng)業(yè)主或總包到會(huì)指導(dǎo)。